Le groupement d’emprunt lance une nouvelle tranche de financement des PME. Le secteur agroalimentaire, dont la filière boulangerie viennoiserie pâtisserie est particulièrement ciblé.
Un nouveau fonds de 250 millions d’euros. Voilà ce que met en place le Giac pour financer les projets des PME et ETI (Entreprises de taille intermédiaire). Le Giac, c’est un « groupement d’emprunt », créé en 1961 et dont le fonctionnement est simple. Avec l’appui d’organismes para-publics comme Oseo ou CDC Entreprises, ce groupement lève régulièrement des fonds qu’il affecte ensuite au financement des entreprises moyennes. Actuellement, il procède à la mise en place de son septième fonds. Grâce à cet appel au marché, le groupement intervient dans le financement à long ou moyen terme des entreprises. Il en a déjà financé environ 500 depuis sa création. Parmi elles, des sociétés comme Barry SA, Cidou, Grands Moulins de Corbeil, Gers Farine, Isigny Ste. Mère, des coopératives agricoles, Vermandoise de sucrerie, de même que des équipementiers ou sociétés de service industrielle comme Techni-Industries… Certaines conditions doivent être réunies pour bénéficier des prêts du Giac : la société doit être une société par actions ou une coopérative agricole ayant publié au moins deux bilans. Elle doit être d’une taille significative évaluée par la direction de Giac, avoir une une rentabilité jugée correcte sur les exercices précédents, une situation financière saine évaluée en fonction de la DLMT (Dette à moyen et long terme). Les gestionnaires de Giac évaluent aussi le niveau des stocks, des créances et des dettes à court terme. Quelles sont les conditions de financement ? Les prêts sont établis pour une durée de 8 à 10 ans avec un différé d'amortissement en capital de 3 à 5 ans. Le taux est variable, basé sur l’EURIBOR 3 mois (1,095% début mars) augmenté d'une marge. De plus, l’emprunteur doit participer au capital du Giac pour un montant de 1% du financement obtenu de même qu’à un fonds de garantie pour un montant égal à 7% du montant obtenu.
Renseignements complémentaires : alain.philbert@giacgestion.fr ou magali.bregeard@giacgestion.fr
Par Hervé Plagnol
L'EDITO
Taille et management
La taille n’est pas tout. Dans une entreprise compte tout autant la gouvernance, son volontarisme et sa réactivité. Une part du regroupement de Champagne Céréales et Nouricia, sous le nouveau nom de Vivescia, tient sans doute aussi à cela. Avec un actionnariat regroupé, le nouvel ensemble a sans doute les moyens d’être plus offensif dans la filière céréales-farine-boulangerie-pâtisserie-viennoiserie. Avec la hausse persistante des matières premières, ce secteur a de fortes chances d’être en réorganisation. Déjà, une entreprise comme le néerlandais CSM annonce qu’elle veut céder une partie de ses activités spécialisées dans les ingrédients et produits destinés aux boulangeries. Cette entreprise, « Bakery Supplies » réalise pas moins de 2,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Le nouveau groupe Vivescia peut-il être de ceux qui sont intéressés par de telles entreprises, de tels produits à valeur ajoutée ? Reste que, derrière ce mastodonte, il y a les autres. Les entreprises moyennes qui doivent elles aussi investir dans la croissance rentable. Et il y a l’international. Les produits céréaliers sont des produits mondiaux. Le croissant n’est pas que français. On se prend à rêver que des groupes de l’Hexagone soient présents à travers la planète et pas seulement pour vendre des céréales brutes. Là encore, c’est autant une question de management que de taille. Les entreprises françaises, en général, souffrent d’un manque d’emploi de cadres et de gestionnaires venus d’autres pays du monde. C’est encore plus vrai en agroalimentaire. Or, il n’y aura pas d’internationalisation sans que les équipes viennent apporter des expériences d’autres régions. C’est vrai des groupes coopératifs comme des groupes privés....
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